Замечательная беседа Виктора Шендеровича (в качестве ведущего передачи) с Ириной Карацуба - историком:
http://www.svobodanews.ru/audio/program/104157.html

Посмотрел фильм Киры Муратовой "Чеховские мотивы".
Сильное впечатление.
В отличие от ранней Муратовой (реалистические "Долгие проводы" и "Короткие встречи") и некоторых изысканных фильмов поздней ("Увлеченья") в этом фильме сразу и однозначно прослеживается основная мысль: Никто Никого Не Умеет Слушать.
Минимум изобразительных средств. Основная мысль прослеживается в нескольких сюжетных линиях с одинаковой настойчивостью.
Те, кто относят фильм к жанру комедии или трагикомедии - либо ничего не понимают, либо намеренно вводят читателя в заблуждение.

Когда мы говорим (пишем) - мы не слышим (А. Болдин). Давайте учится слушать друг друга. Особенно своих близких.
Да и в любой групповой деятельности умение слушать и слышать партнеров - залог успеха.

Пару лет назад мы с женой, сыном и его женой отдыхали в Хорватии, в прекрасном месте – Зеленой лагуне возле Пореча.

Прямо возле отеля – прекрасная бухта с выходом в открытое море.

В числе развлечений отдхающим предлагаются и маленькие парусные яхты на одного-двух человек.

Как известно, на парусной лодке с килем и рулем можно плыть хоть куда, в том числе и против течения, это называется плыть галсами. Физика этого дела довольно проста, надо просто иметь некоторый опыт.

Несколько лет назад я лихо «ловил волну» на парусном катамаране на Обском море. Уверенный в своем умении управлять парусным судном, я предложил сыну выход в море на парусной яхте. Он подозрительно начал уточнять, знаю ли я, как и что, я рванул футболку на груди, и мы поплыли.

Ветерок в бухте дружелюбно дул нам в спину, и мы довольно быстро оказались на границе бухты и смело двинулись дальше.

Волнение на море оказалось значительно сильнее, ветер тоже, и мы получили свои острые ощущения от тугого паруса и приличной скорости.

Решили возвращаться назад, в бухту, навстречу ветру. Галсами. Вроде двигаемся в бухту, но нас сносит совсем не туда и вот-вот прибьет к берегу. Разворачиваемся и по ветру, дующему из бухты, пытаемся больше сместиться к противоположному краю бухты. Нас выносит на открытую волну, мотает, поворачиваем в бухту и нас снова сносит к тому же берегу… Короче, на четвертой попытке, когда мы вновь оказались на открытой волне, мы почувствовали, что ветер усилился. И в один из маневров с перекладыванием паруса с борта на борт яхта чуть не опрокинулась, мы хорошо черпанули воды через борт.

В общем, я как капитан потерпел полное фиаско. Я не знал, что делать. Сын держался спокойно, как мамонт. Жизни, в общем-то, ничего не угрожало – вода еще теплая, мимо снуют катера, бухта рядом. Не нравились ощущение собственной беспомощности и возможные финансовые потери.

И вот здесь сын сказал ключевую фразу.

«Папа, надо что-то менять. Если мы ничего не изменим в нашем управлении, нас снова вынесет на тот же берег».

Я мысленно посмотрел на парусник как физик, вспомнил про параллелограмм сил и увидел, что мы можем изменить только один параметр: угол между осью лодки и плоскостью паруса. (Если этот угол – 90 градусов, и ветер дует в корму, вы мчитесь по направлению ветра; но при таком угле вы не сможете двигаться галсами!). Он у нас был где-то градусов 40. Я уменьшил этот угол градусов до 20, и поведение парусника преобразилось! Мы с легкостью вернулись в бухту прямо к точке старта. От борьбы с ветром, парусом, яхтой и водой мышцы потом болели дня два. И почему-то больше не тянуло кататься на паруснике.

К чему рассказ? Вот к чему.

У консультантов по управлению организацией есть такая поговорка, обращенная к руководителям: «Если вы будете действовать так, как вы действуете сейчас, вы будете получать то, что получаете сейчас».

Оказывается, это универсальный принцип. Что и показывает эта история.

На сайте Александра Орлова я нашел интересную дискуссию о причинах провала большой доли проектов разработки программного обеспечения:  http://www.happy-pm.com/blog/?p=1581
Мое мнение - причина в плохом управлении проектами.
А причина плохого управления следующая.
Программирование и управление как области человеческой деятельности требуют принципиально разных типов личности, разных склонностей, разных компетенций и навыков.
Если объектом деятельности программиста являются абстрактные, неживые сущности, то объектом деятельности руководителя являются живые люди.
Психологический портрет программиста иллюстрируется тремя приложенными картинками.
Со школьной скамьи в программисты отфильтровались те, кому по мозгам, по личностному складу эта деятельность нравилась (то есть соответственно те, кому управление людьми априори не нравилось).
Как правило, менеджерами программистов ставят программистов.
Вот и результат.
В лучшем случае менеджер остается программистом и продолжает кодировать.
В худшем - начинает махать шашкой.
Ну, а на исключениях (и на гибких технологиях разработки ПО :) ) держится отрасль с 32% успешных проектов.
...мой коллега по прошлой работе, замечательный программист Костя Х. как-то сказал: Женя, если бы ты знал, каких усилий стоит для меня начать разговор с другим человеком! Как при этом он руководил группой программистов - не понимаю.

Интересная технология увеличения дневной продуктивности: http://sergeybiryukov.ru/2005/11/kak-stat-ranney-ptashkoy/

Сейчас на 1 канале идет шоу "Две звезды". Одна из ведущих - К. Собчак.
1 канал - лицо нашего ТВ с самой брольшой зоной покрытия. Наш пропагандистский рупор.
И вдруг ведущей ставят Собчак !!???
Сказать, что это проявление неуважения к населению, к провинции - ничего не сказать.
Совсем грустно стало. Надо пойти отмедитировать.
Кстати, важный вывод я для себя все-таки сделал. Стало понятно, что шутки ведущих не записаны в сценарий и они действительно импровизируют.
...на сцену выходит дуэт Николай Гнатюк - Наталья Варлей. Идут реплики, что он, мол, интернациональный.
И бесподобная Ксюша, на всю страну, в развлектельной передаче: Ну и что, что Николай украинец? Он же не воровал наш газ!

Марина Влади выпустила во Франции моноспектакль по своей книге "Владимир или Прерванный полет".
Спектакль прошел на "ура".
Ее пригасили со спектаклем в Москву.
Она приехала и среди прочего дала интрвью на "Эхо Москвы":
http://www.echo.msk.ru/programs/dithyramb/ (выпуск: Воскресенье, 15.02.2009)
Владимир Высоцкий умер в год рождения моего сына...

На ночь не читать!
http://www.guelman.ru/slava/texts/bukvar.htm

Идет телепрограмма "Большая разница" - пародии на телепрограммы.
Ведущие - Ургант и Цекало.
Прошла пародия на программу "Пусть говорят" с Андреем Малаховым.
Андрея приглашают на сцену, он выбегает - в пиджаке ядовитого желто-зеленого цвета, такого, который называют "цвет детской неожиданности".
И Ургант сходу: "Судя по цвету твоего пиджака, визит на эту программу был для тебя неожиданностью"

О пользе общения
В 1943 году 34-летний Эдвин Герберт Лэнд (Edwin Herbert Land), президент преуспевающей компании Polaroid, отдыхал с семьей в окрестностях североамериканского городка Санта-Фе. Там он решил сфотографировать свою трехлетнюю дочку, но она вдруг надулась и спросила: "Папа, а почему нельзя увидеть фотографию сразу?". Впоследствии Лэнд вспоминал, что, обдумывая это "а почему", он уже через час в деталях представлял себе процесс моментальной фотографии. "На реализацию идеи потребовалось еще три года, но это уже было как воплощение в жизнь яркого сна", - говорил он.
Источник: http://romantiki.ru/science/news/show/227.htm
Мораль. Общаемся. Не пытаемся слишком долго решать проблему сами. Взгляд собеседника - взгляд с других позиций, с неожиданной для тебя точки зрения.